私は製造業や商社、小売業に対して物流改善コンサルティングを行っています。コンサルティングのテーマは倉庫内作業の改善や自動化、物流拠点の構築・設計など多岐に亘ります。大まかな流れとしては「現状把握→仮説の策定→改善案策定→改善案実行」です。現状の把握と分析で、荷主が物流に関して抱えている悩み・問題に対し、我々がヒアリングやデータ分析を基にボトルネックとなっているポイントを見つけ出します。現状分析にて見えてきたボトルネックに対し、仮説を設定し、解決策を策定します。お客様の要望によっては解決策の実行までお手伝いをしています。コンサルティング会社の多くは絵を描くところまでという話をよく聴きますが、船井総研ロジでは実際に改善案の実行までお手伝いできるという点が大きな魅力の一つです。

うれしかったことは、以前行なっていたプロジェクトにて4000坪以上のセンター移管を無事に終えることができたことです。ただ移管ができうれしかったということではなく、我々も現場に入り荷主会社と共に乗り切れたという点にうれしさと達成感を感じたことを覚えています。船井総研ロジの特徴でもある実行支援というフェーズを初めて体感できた経験であったと認識しています。

船井総研ロジを選んだ理由は一言でいうと自分が働いているイメージが最も湧いたからです。業界のことや仕事内容はもちろんですが、船井総研ロジで働いている方と多くお会いさせていただいた中で、お会いした方の雰囲気や話が様々な企業のお話を聴かせていただいた中で自分に一番マッチしているのではないかと感じ入社を決意しました。物流業界は社会を支えるインフラの一つ。自分がインフラを改善していくということに大きなモチベーションを感じています。その中で様々な企業の物流を改善・最適化するお手伝いをできるという点も魅力に感じました。